侯金龙（侯金龙恩华）
今天给各位分享侯金龙的侯金知识，其中也会对侯金龙恩华进行解释，龙侯如果能碰巧解决你现在面临的金龙问题，别忘了关注本站，恩华现在开始吧！侯金
重庆交通大学校友有多厉害？
自1951年建校以来，已先后有五万多名毕业生，金龙他们中的恩华大多数已经成长为我国经济社会发展特别是交通战线的技术骨干和管理骨干。目前，侯金在西部地区12 个省（市、龙侯区）的金龙交通行业高级技术及管理人员队伍中，都有我校校友的恩华身影；西南地区6 个省（市、区）的侯金交通厅厅长、副厅长、龙侯总工程师大多数毕业于我校；西藏自治区交通行业75%以上的金龙高级技术人员毕业于我校；长江流域各省市港航管理及科研单位负责人大多数是我校校友；重庆市交通行业的技术负责人、技术骨干和高层管理人员几乎全部毕业于我校。
交通运输专业1986 届28 名毕业生中，现有副部级干部1 人、厅局级干部1 人、地方国有大中型交通企业经理12 人。
2006 年11 月，首届“中国桥梁文化周”评选出中国交通建设“十大桥梁英雄人物”和“十大桥梁英雄团队”，“十大桥梁人物”中的5 位、“十大桥梁英雄团队”中5 个团队的领军人都是我校校友。
以下是本人了解的部分校友的情况，资料十分有限，肯定还有很多优秀的校友不为我们所知。
郑皆连，1965 届校友，原交通部部属10所院校培养的唯一的一名中国工程院院士，也是广西自治区的第一位院士。现任广西壮族自治区交通厅巡视员、广西科协主席、交通部专家委员会委员、中国公路学会桥梁专与结构工程学会副理事长、广西公路学会理事长、广西科学技术进步奖评审委员会委员。曾担任广西交通厅副总工程师、副厅长兼总工程师、交通部技术顾问等职。1999年当选为中国工程院院士，享受国务院政府津贴。
刘晓峰，四川省副省长
施性谋，原福建省副省长
杨盛福，原交通部总工程师
谭占海，原交通部人劳司司长
钟华，交通部监察局局长，1986届校友
赖明，全国九三学社中央副主席
朱碧新，中国交通建设集团副总裁，1986届校友
侯金龙，中国交通建设集团副总裁，1977 届校友
重庆市交通委员会主任丁纯，副主任彭建康、滕宏伟，副主任兼总工程师张太雄等都是我校校友（直辖市交通委员会等同于交通厅）
吴亚中，湖南省交通厅厅长，我校1982届校友
吴卫平，云南省交通厅副厅长，1982届校友
胡星，原云南省交通厅副厅长，1982届校友
刘晋安，云南省公路运输管理局局长，1985届校友
陈辉，云南省航务管理局总工程师，1987级校友
秦宗模，云南省航务管理局副局长，1991届校友
李桓兴，云南省公路科学技术研究所所长
张贤康，云南省公路科学技术研究所总工程师
范跃武，河南省交通厅副厅长兼总工程师，1982届校友
夏家邦，原甘肃省交通厅副厅长、交通厅党组书记，1956届校友
陈晖，甘肃省公路运输管理局规划处处长，1995届校友
冉仕平，西藏交通厅副厅长兼总工程师，我校1988届校友
罗布山培，原自治区交通厅办公室主任，1977届校友
周杰，内蒙古交通厅副厅长，1978届校友
徐占云，内蒙古自治区公路局副局长，1980届校友
廖小波，广西壮族自治区交通厅副厅长
梁毅 ，广西交通厅基建处处长
姜继红，广西交通厅规划计划处处长
陈庆仍 ，四川省交通厅副厅长
郑道访，原四川省交通厅副厅长，1965届校友
陈乐生，四川省交通厅总工程师、1977级校友
朱学雷，四川省交通厅科教处处长、1983级校友
刘守成，成都市武侯区区长
杜伟光，成都市规划局副厅级巡视员
涂智，成都市交通委员会常务副主任
刘燕，成都市交通委员会办公室副主任
刘月莲，广西交通厅公路管理局副局长
李天碧，江西省交通厅航务管理局局长，1984届校友
武憼民，全国著名高原冻土专家，2001年中国工程院院士候选人，1953 届校友
陈天本，贵州省桥梁设计院院长，2001年中国工程院院士有效候选人，1964届校友
孟凡超 中交公路规划设计院副院长，全国工程勘察设计大师，1982届校友
谢邦珠，四川省交通厅公路规划勘察设计研究院原总工程师 、全国工程勘察设计大师、“全国十大桥梁人物”， 1961届校友
曾涛，四川省交通厅内河勘察规划设计院总工程师，1984届校友
周哲玮，上海大学常务副校长，1982届校友
蒋树屏，“詹天佑土木工程大奖”获得者，重庆交通科研设计院院长兼总工程师，2005年中国工程院院士候选人，1978 届校友
张力，重庆交通科研设计院董事长，1982届校友
姜友生，湖北省交通规划设计院院长，1988届校友
石飞荣，陕西省公路勘察设计院院长
唐志成，中铁二局集团总经理
侯 莉 ，中国市政工程西南设计研究院党委书记
朱学雷，四川省公路勘察设计院副院长
王 玮，四川省交通设计院院长
钟强文，成都市政设计院院长
任天毅，成都市公路协会秘书长
何淑伦，财富银路达交通设施有限公司董事长
李水生，自贡市交通设计院院长
景伯周，绵阳市交通局局长
肖军，成都高速公路发展有限公司总经理
何念昭，四川川南高等级公路有限责任公司副总经理
蔡亮发，成都长途汽车运输集团集团副总经理
唐林，铁二院交通设计院经理
角述宾，云南路桥集团公司总工程师，1987届校友
王云祥，云南路桥集团公司总经济师，1983届校友
刘红飚，云南路桥集团公司副总工程师，1994届校友
王在杭，云南路桥集团公司副总工程师，1996届校友
熊世银，云南路桥集团公司副总工程师
唐军，云南路桥集团公司副总工程师
应雄，云南路桥集团公司副总工程师，2001届校友
刘士林，中交第一公路勘察设计研究院党委书记兼副院长，1977届校友
高宣德，中交第一公路勘察设计研究院副总工程师、教授级高级工程师，1983届校友
符荣辉，中交第二公路勘察设计院副院长、教授级高级工程师，1969届校友
王祥，中交第三航务工程勘察设计院院长
程泽坤，中交第三航务工程勘察设计院总工程师
王海怀，中交第二航务工程局有限公司董事长，1991届校友
刘先鹏，中交第二航务工程局有限公司副总经理兼苏通大桥项目部总经理，“全国十大桥梁人物”获得者，我校1990届校友
杨燕，中交第三公路工程局有限公司董事长兼总经理、教授级高工，1983届校友
孙云，全国十大桥梁人物获得者，四川公路桥梁建设集团有限公司董事长、党委书记、总裁，1981届校友
王劼耘，广西新发展交通集团公司总经理，1984级校友
周文，广西北部湾开发投资有限责任公司总经理，1986届校友
刘红春，第七届“中国武警十大忠诚卫士”，武警交通部队第四支队支队长，1995届校友
裴古安，甘肃省交通规划设计院院长，1986届校友
李昌铸，交通部公路科学研究院研究员、北京新桥技术发展有限公司总经理，1984届校友
卢铁瑞，北京新桥技术发展有限公司总工程师
夏晓霞，北京新桥技术发展有限公司常务副总经理
肖荣玺，天津市政工程局副局长、市政公司总经理，1963届校友
卫强，林芝公路管理分局局长，1997届校友
罗霞，西南交通大学交通运输学院副院长、教授、博导、全国政协委员，1982届校友
晏启鹏，西南交大校办主任、博导
何川，西南交大土木学院地下工程系主任、博导
朱百喜，重庆对外建设总公司党委书记、总经理，1977届校友
赵志福，甘肃省公路局局长、党委书记，1976届校友
乔墩，重庆公路局局长，1985届校友
袁学戡，陕西校友会名誉会长、原陕西省公路局局长、桥隧专家、1963届校友
马世猷，原陕西省省交通厅办公室主任、1957届毕业生
李良，西安方舟工程咨询有限责任公司总经理
董淼杰，西安方舟工程咨询有限责任公司副总经理，1989届校友
方明山，杭州湾跨海大桥副总工程师，1991届校友
徐丽，交通部规划研究院战略所所长，1991届校友
李永林，四川达渝高速公路建设开发有限公司总经理，1985届校友
李祖伟，重庆高速公路开发有限公司总经理
周达俭，广西路桥公司总经理
李健，重庆交通旅游投资集团有限公司董事长，1969届校友
张化麒，中国民主促进会甘肃省委副秘书长兼组织部部长，1968届校友
王勤友，沈阳公路规划设计院副院长
凌宏亿，江西省路桥工程局局长
俞宪明，浙江交通勘察设计有限公司董事长，院长，1980届校友
胡旭敏，浙江省交通规划设计研究院副院长，1987届校友
李 炎，浙江杭州杭徽高速公路有限公司总经理， 1990届校友
张学明，中交通力公路勘察设计工程有限公司总工程师、工会主席
王化冰，山东省路桥集团公司总经理，桥梁专业毕业
刘晓平，长沙理工大学水利学院院长、博导，1982届港航专业校友
杨海，深圳高速公路股份有限公司董事长
周华，中国华西工程设计公司总经理，桥1979级校友
熊国伟，深圳市龙岗区政府副区长，水港1983届校友
李峰，深圳盐田港股份公司经理，水港1985届校友
曾静康，深圳市市政咨询中心主任，路1977级校友
郭振仁，国家环保总局华南环境科学研究所总工、水港1977级校友
蔡小扬，广东省公路勘察规划设计院副院长、桥梁1984级校友
黄建跃，广东省交通集团有限公司总工、桥隧1978级校友
李斌，广东省交通厅科技教育处副处长、路1985级校友
姚汉雄，广东晶通建设集团公司副总经理、路1989届校友
兰恒水，广深高速公路有限公司副总经理、桥梁1988届校友
黄庆锋，广东省交通厅港航局副处长、港航1984级校友
张少锦，广州珠江黄埔大桥建设公司总工、路1987级校友
华为候金龙是四川人吗
华为候金龙是四川人。根据查询相关信息显示：侯金龙，男，1970年出生于四川，毕业于上海交通大学计算机科学与工程系，现任华为公司高级副总裁、华为数字能源技术有限公司总裁，负责华为数字能源公司整体战略和业务，涵盖新能源发电、交通电动化解决方案、ICT能源基础设施解决方案、储能系统、模块电源等多个领域。
华为候金龙副总裁排第几
华为候金龙副总裁排第1。侯金龙，男，1970年出生，毕业于上海交通大学计算机科学与工程系，现任华为公司高级副总裁、华为数字能源技术有限公司总裁，曾任华为云与计算BG总裁CloudAI产品与服务总裁和华为无线产品线副总裁。
华为终端业务部员工有哪些
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。
我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。
谁拥有华为
华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。
谁控制华为
华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。
轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。
谁影响华为
华为对外依靠客户，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。
我们为世界带来了什么
为客户创造价值。华为携手合作伙伴，为电信运营商提供创新、安全的网络设备，为行业客户提供开放、灵活、安全的ICT基础设施产品，为云服务客户提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
保障网络安全稳定运行。从2018年开始，网络安全和隐私保护成为公司的最高纲领。30多年来，华为和运营商一起建设了1,500多张网络，帮助世界超过30亿人口实现联接，我们保持了良好的安全记录。
推动产业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与客户、伙伴合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入400多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制定，推动产业良性发展。推动社会可持续发展。华为致力消除数字鸿沟、促进数字包容，在珠峰、北极圈内等偏远地区建设网络，在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场恢复通信；同时，积极推进绿色低碳和节能环保，帮助培养本地ICT人才，促进数字经济发展。
为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
我们坚持什么
华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇，为构建万物互联的智能世界，一往无前。
员工数量：194,000
联合创新中心：36
研究院/所/室：14

管理层信息
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。

股东会和持股员工代表会
股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2019年，持股员工代表会举行了1次会议，审议通过了董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。
持股员工代表和候补持股员工代表由享有选举权的持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。
2019年1月，进行了持股员工代表会换届选举，选举产生了115名持股员工代表及18名候补持股员工代表。目前持股员工代表会成员包括：
任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、姚福海、陶景文、阎力大、李杰、周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰、宋柳平、田峰、易翔、李健、李建国、彭博、赵明、赵明路、史延丽、彭求恩、张晓清、高傲战、杨树斌、季慧、邹志磊、鲁勇、彭松、刘宏云、董明、杨友桂、李鹏、曹既斌、吴伟涛、陈浩、王生牛、王剑峰、陈雷、吴辉、蔡英华、孟平、吕克、江西生、潘少钦、蒋亚非、张文林、王唯践、苏立清、骆文成、张宏喜、万飚、熊乐宁、应为民、吴昆红、魏承敏、吴钦明、谢国辉、王克祥、汤启兵、王盛青、孙福友、马悦、周建军、荀速、鲁琦、林柏枫、沈惠丰、郑良材、马箐箐、李山林、王华南、白利民、杨黎、侯金龙、邓泰华、郑叶来、胡克文、张顺茂、查钧、周红、马海旭、刘少伟、唐心红、杨超斌、龚体、蔡常天、高戟、熊彦、周桃园、王义翔、郦舟剑、余泉、何刚、张平安、卞红林、王成录、徐钦松、李小龙、朱平、邵洋、苏杰、朱勇刚。

董事会
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董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
董事会成员共17名，由持股员工代表会（115名持股员工代表）选举产生并经股东会表决通过。2018年3月，持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举，产生了董事长及新一届董事会成员、候补董事。董事会选举产生了副董事长和常务董事。董事缺位时，由候补董事依次递补。
目前董事会成员包括：
董事长：梁华
副董事长：郭平、徐直军、 胡厚昆、孟晚舟
常务董事：丁耘、余承东、汪涛
董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大
候补董事包括李建国、彭博、赵明。
董事会设常务委员会，常务委员会是董事会的常设执行机构，受董事会委托对重大事项进行研究酝酿，就董事会授权的事项进行决策并监督执行。2018年，董事会常务委员会共举行了12次会议。
董事会常务委员会成员包括：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为每六个月。
董事会成员
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董事会成员：
梁华——董事长
出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务，现任公司董事长。
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董事会成员：
郭平——副董事长、轮值董事长
出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
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董事会成员：
徐直军——副董事长、轮值董事长
出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
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董事会成员：
胡厚昆——副董事长、轮值董事长
出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
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董事会成员：
孟晚舟——副董事长、CFO
孟晚舟女士毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任公司CFO、副董事长。
2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。
2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。
2007年起，她负责实施了与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革。IFS变革，构建了数据系统，并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，使华为开启了精细化管理之路，成为华为持续成长基因之一。
近年，匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。
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董事会成员：
丁耘——常务董事、运营商BG总裁
出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁，现任运营商BG总裁。
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董事会成员：
余承东——常务董事、消费者BG CEO
出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲区总裁、战略与Marketing总裁，现任终端公司董事长、消费者BG CEO。
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董事会成员：
汪涛——常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁
出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲区产品行销总裁、华为意大利瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁等职务，现任产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁、ICT基础设施业务管理委员会副主任。
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董事会成员：
徐文伟——董事、战略研究院院长
出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁，现任IRB主任、战略研究院院长。
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董事会成员：
陈黎芳——董事、公共及政府事务部总裁
出生于1971年，毕业于中国西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、 国内营销管理办公室副主任等，现任公共及政府事务部总裁。
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董事会成员：
彭中阳——董事、企业BG总裁
出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。 1997年加入华为，历任华南片区用服工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部部长，现任企业BG总裁。
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董事会成员：
何庭波——董事、海思总裁、2012实验室总裁
出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。
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董事会成员：
李英涛——董事、网络产品与解决方案总裁
出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。 1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、产品与解决方案总裁等，现任网络产品与解决方案总裁。
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董事会成员：
任正非——董事、CEO
出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
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董事会成员：
姚福海——董事、首席供应官
出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁、全球采购认证管理部总裁等，现任首席供应官、集团采购管理委员会主任。
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董事会成员：
陶景文——董事、质量流程IT总裁
出生于1971年，毕业于北京邮电大学。 1996年加入华为，历任产品开发工程师、市场技术处副总经理、国际行销部常务副部长、南部非洲地区部常务副总裁/总裁、全球行销/营销总裁、终端公司总裁、西欧地区部总裁，现任质量流程IT总裁等职务。
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董事会成员：
阎力大——董事、ICT基础设施业务管理委员会成员
出生于1970年，毕业于清华大学，本科。1997年加入华为，历任欧洲地区部副总裁、日本代表处代表、东亚地区部总裁、企业BG总裁等，现任ICT基础设施业务管理委员会成员。

监事会
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按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。监事列席董事会会议和EMT会议。
2019年，监事会共举行了11次会议，对2018年度董事履职情况进行了评价；对公司年度财务报告进行了审议；听取了公司合规体系的汇报，并针对重点风险领域开展了巡视和检查；对区域的关键干部开展了监督。监事会成员列席了全部董事会会议，对董事会决策事项及运作规范性进行了监督。
监事会成员共10名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。
目前监事会成员包括：
监事会主席：李杰
常务监事：周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰
监事：宋柳平、田峰、易翔、李健。
监事会设常务委员会，常务委员会在监事会授权下开展工作。监事会常务委员会成员包括：李杰、周代琪、任树录、尹绪全、李今歌、李大丰。
监事会成员
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监事会成员：
李杰——监事会主席、审计委员会主任
出生于1967年，西安交通大学无线电通信学士、计算机图像处理硕士。1992年加入华为，历任研发工程师、国内代表处代表、莫斯科代表处代表、独联体地区部总裁、全球产品行销总裁、全球技术服务部总裁、人力资源部总裁、片区联席会议总裁、华为大学校长、公司总干部部部长等，现任公司监事会主席、审计委员会主任。
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监事会成员：
周代琪——常务监事、纪律与监察委员会成员
出生于1947年，毕业于西安电子科技大学。1994年加入华为， 历任ATM产品经理、 多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任等，现任纪律与监察委员会成员。
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监事会成员：
任树录——常务监事、首席后勤官
出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任、华为内部服务管理委员会主任，现任华为首席后勤官等。
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监事会成员：
尹绪全——常务监事、全球采购认证管理部副总裁
出生于1964年，毕业于西安交通大学，硕士。1995年加入华为，历任公司南非地区部总裁、TK业务部副总裁、 光网络产品线总裁、销服体系干部部部长等职务，现任全球采购认证管理部副总裁。
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监事会成员：
李今歌——常务监事、审计委员会成员、内审部总裁
出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品行销部总裁、南部非洲地区部总裁、片区联席会议成员、人力资源委员会成员、亚太区总裁，现任审计委员会成员、内审部总裁。
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监事会成员：
李大丰——常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任
出生于1966年，本科毕业于长春邮电学院无线电工程系，获学士学位，研究生毕业于哈尔滨工业大学信号与信息处理专业，获硕士学位。1996年加入华为，历任北京办事处销售副主任、天津办事处主任、石家庄办事处主任、电信系统部副部长、南非地区部销售副总裁、MTN系统部部长、东南非地区部总裁、区域财经管理部总裁、中东非洲区总裁等，现任ICT基础设施业务管理委员会办公室主任。
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监事会成员：
宋柳平——监事、首席法务官、首席合规官
出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外合作部部长、PSST成员、法务部总裁、专利委员会主任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会纪律与监察分委会委员、审计委员会委员、财经委员会委员等，现任首席法务官、首席合规官。
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监事会成员：
田峰——监事、亚太区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员
出生于1969年，毕业于西安电子科技大学，本科。1995年加入华为，历任石家庄办事处主任、国内营销干部部部长、市场财经部部长、中东北非地区部常务副总裁、中东地区部总裁、中国地区部总裁、安捷信网络技术公司总裁、人力资源管理部副总裁（主持工作）、华为大学常务副校长、华为大学教育学院院长、人力资源委员会纪律与监察分委会主任、片区联席会议管理团队常务成员、子公司董事资源局主任、中亚俄地区部总裁、公司干部管理团队成员、审计委员会成员等，现任亚太区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员等。
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监事会成员：
易翔——监事、中东非洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员
出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入华为，历任巴基斯坦代表处代表、 中东地区部总裁、 区域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美洲区总裁等， 现任中东非洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员等。
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监事会成员：
李健——监事、欧洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员
出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。2001年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人(GPO)、美洲区总裁等，现任欧洲区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员。

公司治理概述（组织架构）
公司存在的唯一理由是为客户服务。多产粮食，增加土壤肥力是为了更有能力为客户服务。“以客户为中心，为客户创造价值”是公司的共同价值。权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之，权力不受约束，会阻碍和破坏共同价值守护。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。
股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
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为加强对ICT基础设施业务的端到端经营管理，公司成立了ICT基础设施业务管理委员会，作为公司ICT基础设施业务战略、经营管理和客户满意度的责任机构。
• 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度。
• 网络产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和竞争力构建，在联接业务上做世界上最好的联接、最智慧的联接、性价比最高的联接，创造更好的用户体验，支持客户商业成功并引领世界。
• Cloud AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。
• ICT区域组织是公司区域ICT业务的经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司ICT业务战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，负责本区域的ICT管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
• 智能汽车解决方案BU是公司面向智能汽车领域的端到端业务责任主体，将华为公司的ICT技术优势延伸到智能汽车产业，提供增量ICT部件和解决方案。智能汽车解决方案BU的业务目标是聚焦ICT技术，帮助车企造好车。
为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，公司成立了消费者业务管理委员会，作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。
• 消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
• 消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度、生态伙伴体验与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态，制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施，负责区域产品上市操盘及生命周期管理，生态发展，营销活动策划与执行，渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系，营造和谐的商业环境，合规运营，保障终端业务在当地的持续健康发展。
为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台，并有序形成公司统治实施的抓手，公司成立平台协调委员会，以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化，使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。
华为FusionData：源于数据，高于数据
自首台计算机ENIAC诞生起，人们便对数据收集、整理、分析和使用产生了高度依赖。
这种依赖随着数据应用的不断扩展，逐步发展到数据驱动与转化阶段。
那些有志于在数字化转型中先拔头筹的企业深知，数据驱动与转化意味着庞大的数据资源必将通过计算、交互产生智慧与财富。
而另一方面，企业也看到前所未有的挑战近在咫尺：数据应用呈现出大规模、多元异构、跨行业、实时联动等形态，此场景的背后则是数据接入难、分析难、消费难的“三难”窘境。
根据华为全球产业展望(GIV)报告显示，全球数据量将从2018年32.5ZB快速增长到2025年的180ZB。
与之形成对比，企业生产活动产生的数据中只有不到 2% 被保存，而其中得到分析利用的不足 10% ，显然，数据价值的充分释放距理想状态相去甚远。
正视数据“三难”
在如何科学而有效的利用数据潜在价值这一问题上，不乏用户端的声音— 来自金融行业的某企业CIO曾这样评价：若要从根本上解决企业面临的数据三难，应当具备“两重视”、“+智能”的应用思维。
所谓“两重视”，即重视数据“主权”与数据“提纯”，前者旨在强调企业对数据湖中的数据资源实现主导，并全方位掌握数据的流向与接入，其重要性不言而喻—让数据百分之百地满足自身业务所需；而后者旨在强调数据的精确应用，让有效数据对接明确需求，高效精准的使能业务成长。
其次便是“+智能”！顾名思义，通过基于多样算力的AI技术，将杂乱而无序的海量关联数据实现智能聚合、分析，形成精准化、有序化、结构化的数据，数据应用的场景价值才会由此得以全面释放。
FusionData，华为新近发布的智能数据解决方案，显然并有意从上述应用需求中切入，力求点亮客户在数据应用道路上的新锐脚步—强有力的迈向智能数据的大产能时代。
华为Cloud AI产品与服务总裁侯金龙
正如华为Cloud AI产品与服务总裁侯金龙于FusionData发布会现场所言：“数据成为新生产资料，智能成为新生产力，企业需要构建领先的数据基础设施，从而打通数据供应全流程，使能数据与业务全连接，提升业务敏捷性！
侯金龙的语义背后或许还存在另一提示—各种经济时代的区别，不在于生产什么，而在于用什么生产资料，怎样生产。
FusionData即是数据大产能时代最需要的生产工具，而它的使命即是基于数据资料，完成对数字化转型的数据使能！
与之相呼应，FusionData的特质也确有“一切源于数据，高于数据”深刻意味。
源于数据 —FusionData从数据服务需求的根本—（数据汇聚）出发，通过聚合数据源，提供‘采-存-算-管-用’全生命周期管理能力，让数据存得下、流得动、算得快、用得好，助力客户将数据资源转变为数据资产。
高于数据 —FusionData将数据的应用提升到万物互联的智能世界之上。而FusionData的终极目标则要实现一家企业一个数据湖，一座城市一个数据湖，满足居民的生产与生活、企业的运营和发展、城市政府的管理和服务等各项需求，加速全 社会 的智能化进程。
华为IT产品线副总裁、智能数据与存储领域总裁周跃峰
在FusionData发布会现场，华为IT产品线副总裁、智能数据与存储领域总裁周跃峰，用数据服务的线性图形将FusionData的“完美实力”展现于业界。
笔者的直观感受是：有高度、够清晰、全方位地触达到数据服务的各项能力环节。FusionData重定义着数据基础设施，其声量可谓振聋发聩，而其精彩内容包括：底层多样性算力平台、数据接入、存储、处理以及使能项。
其中，结合FusionData的特质，令华为引以为傲的三项重点—聚焦于数据接入、数据处理和数据使能三个层面，力图通过“连接”、“处理”、“使能”三个关键词让用户明白，任何复杂、异构、海量的数据难题都能在华为FusionData的全生命周期的管理能力下一一化解，同时还有意外“惊喜”。
FusionData的实力与惊喜
下文便通过三个关键词在细节上对FusionData做出一番简要总结，一窥其实力与惊喜之处。
“连接”:多样与高效
要做到企业用户理想中的数据智能全连接并非易事，因为只要让数据连接就意味着要与多源异构数据深度关联，后者直接引发的结果即是割裂的数据孤岛，而数据孤岛还是非统一，且形态各异。
事实上，传统的数据融合接入方式处理的对象多聚焦在来源相同、结构类似、维度单一的数据单元。而面对两多一异(多源、多维、异构）的数据源，华为选择了智能数据连接部件ROMA完成对多数据源接入、消息和API的统一管理，同时智能通道选择等技术实现智能全连接，加速数据流动，让应用与数据连接更高效。
形象地说，FusionData的全智能“连接力”做到了让数据湖在“海纳百川”中“浑然一体”，且“四通八达”。
所谓“海纳百川”即是在接入能力上，FusionData做到了支持1100多种应用和异构数据源接入，通过开放式数据接入框架可灵活接入第三方数据源。最大限度地容纳数据多样性，找到各类数据的平衡点，让各类数据相互融合的同时将其本色充分保留，并完美地体现在分析应用管道中。
做到“浑然一体”旨在强调界面式的一触即达，即基于统一的管理平台实现分布式消息和API服务的跨网跨域跨云集成，让数据自由流动的同时提升数据应用的效率。
不忘提及的一项重点是针对跨网跨域跨云集成，华为在云、管、端的基础设施平台上具备了其它业界友商并不完全具备的核心优势，这一点，华为已拔得头筹。
实现“四通八达”，则是来自智能通道的选择，即支持数据多通道传输，并且可根据数据特点智能选择传送通道，大幅提升数据接入效率。
“处理”-重定义数据智能化
尽管FusionData是作为智能数据整体解决方案亮相于业界，但其光芒仍然被其两个重要组件-业界首创的 AI Native 分布式数据库 GaussDB 和分布式存储产品 FusionStorage 8.0所占据。
两大角色性格分明：GaussDB将 AI 技术引入数据库，大幅提升数据库自动化管理和优化能力；FusionStorage 8.0则实现一套存储系统同时支持块、文件、对象、HDFS、数据库协议，适用于全业务场景混合负载，满足云上云下数据流动并保障一致性体验。
两者再搭配FusionInsight，通过多类型数据融合存储、融合分析引擎完成了从单一处理到智能融合处理，加速了数据价值的转化。综合而言，三者结合极大提升数据处理平台的速度，即处理数据的效率；宽度，数据应用的范围得以扩展；能力，处理数据的质量直接提升。
作为FusionData的一大灵魂角色，GaussDB在此值得为其浓墨重彩一番，这主要得益于其极为抢眼的创新表现力：其作为首个将AI技术融入分布式数据库的全生命周期中的 AI-Native数据库，一并实现了自运维、自管理、自调优、故障自诊断和自愈，形成了自家独特的数据库内生管理力；其次，作为首款支持ARM架构的企业级数据库，更能充分发挥X86、GPU、NPU的综合算力优势，在算力出口上不存在桎梏，也无配额，而是实现计算资源配置价值的最大化释放。
值得强调的一点是，GaussDB搭载的融合分析引擎，能够做到支持数据库、大数据、AI多引擎融合分析和多样性算力统一调度，实现极简分析。
使能-数据先感知再驱动
使能数据，即通过智能技术加速数据的提纯，并快速转化其潜在价值。这一过程，用户需要考虑在海量、异构数据中如何让信息能够精准地触达应用所需，而不至于埋没在数据洪流中。简而言之，选择有效数据，淘汰无效数据，但此项工作并不轻松—基于数据平台工具对数据进行感知、过滤再实现筛选。
FusionData中，智能元数据感知功能便通过AI技术，自动感知和采集多个系统的元数据，对数据进行智能化分级分类，生成全局统一的数据视图，零数据归纳、筛选达到秒级响应。其遵循数据提纯的精准、合理即有效性原则，避免了用户对海量数据提纯的劳力费神。
而接下来的数据加工流程中，FusionData提供了OneQuery Tuobo工具，让数据访问接口实现统一，实现多数据源、多类型数据的统一访问，简化数据加工流程，数据获取速度提升10倍以上。
FusionData的生态家园
不容否认，数据应用的本质是信任与共享。FusionData生态发展同样如此。
诠释“信任”，华为智能数据解决方案FusionData已经应用于全球60多个国家及地区，服务于1500多个客户，拥有500多家商业合作伙伴，并广泛应用于金融、运营商、政府、大企业等行业。这一连串的数字表明，FusionData已成为业界用户与伙伴极为信任的数据服务方案品牌。
诠释“共享”，华为生态圈的各个参与者共享着数据创新所带来的回报，其不仅体现在业务层面，更体现在携手共赢之处—华为正在联合客户和合作伙伴，从行业应用、平台工具、标准组织和社区三个层面完善产业生态，让FusionData在真正的数据应用共同体的道路上走得更宽，更远。
如果向华为生态圈的伙伴们问及对FusionData的深刻印象，答案一定是：源于数据，高于数据。
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